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Capitolo 21
Strategia di analisi della concorrenza
Perché è importante
L’analisi strategica della concorrenza confronta offerta, marchio, contenuto, tecnologia, visibilità e percorso del cliente. L’obiettivo è riconoscere l’opportunità di differenziarsi, non copiare le superfici.
Come funziona in pratica
Separare i concorrenti commerciali diretti dai siti che competono per l’attenzione. Per il segmento premium, seguire le prove di fiducia, la qualità della cura, la presentazione del prodotto, l’automazione e la capacità di spiegare il valore superiore.
Sicurezza e controllo della qualità
Utilizzare i dati pubblici e legittimamente ottenuti per distinguere tra l’estimo dell’instrumento e il risultato effettivo. Una vista unica può essere distorta da una campagna, una stagione o un cambiamento del sito.
Cosa misurare e sviluppare
Crea un’analisi periodica di alcuni dei principali giocatori e leader tematici, e trasforma ogni risultato in una ipotesi, una priorità e un’iniziativa originale.
